【北京】挖不垮的中海——全面解讀中海地產(chǎn)《團隊建設與人才發(fā)展體系構建》（6月24-25日）

中海地產(chǎn)培訓：挖不垮的中?！娼庾x中海地產(chǎn)《團隊建設與人才發(fā)展體系構建》

【課程背景】
BOSS有很多項目要做，想用人時卻無人可用
外部招募填補關鍵人才缺口，但是成本高，成活率低
流失掉的人才，在其他企業(yè)表現(xiàn)，后悔當初這些高潛人才被埋沒
中海地產(chǎn)37年房產(chǎn)營運，為什么沒有一位中高層領導是空降的呢
中海地產(chǎn)為什么能夠1979年開始就到海外國際市場攻城略地啦
中海地產(chǎn)的《海子計劃》為什么能獲得國家社會勞動保障部的金獎
中海地產(chǎn)的人才為什么頻繁被其他地產(chǎn)拋出橄欖枝？
中海是怎樣的一支作戰(zhàn)團隊，支撐中海的每一次發(fā)展與躍升？
我們看到了現(xiàn)象，更需要深挖本質撥開的神秘面紗，讓在謎團中呈現(xiàn)。
人才強，則企業(yè)強，學習中海，刻不容緩！

【課程特色】
1、掌握地產(chǎn)項目營運與人才體系建設方法；
2、掌握OJT人才體系培育在房企運用技巧；
3、掌握房地產(chǎn)企業(yè)的人才體系建設與策略。

【邀請對象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、區(qū)域及項目公司總經(jīng)理等決策層高管；
2、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源等各部門總監(jiān)、經(jīng)理及相關管理人員等。

【課程大綱】
單元
團隊與人才發(fā)展 人才體系發(fā)展對內(nèi)外部要求
中海地產(chǎn)雙動力人才體系
的團隊思想格局
團隊人才建設如何“謀”
團隊人才建設如何“斷”
在團隊建設中的思維模式
人才體系發(fā)展路徑與方法
人才體系發(fā)展步驟與節(jié)點管控 中海地產(chǎn)海子計劃：用人育人四步法
案例：人才發(fā)展是德為先？才為主？
第二單元
團隊運作與人才輔導 企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略目標
領導如何為團隊設定目標
團隊目標績效制定的四步法
分解目標現(xiàn)場演練DC-PDCA
依據(jù)公司的KRA分解KPI
影響下屬認可工作目標
績效考核管理中的溝通
團隊成員績效改進（PMI技術） 案例：中海地產(chǎn)項目總經(jīng)理營運手冊
工具：中海地產(chǎn)行為指標開發(fā)與運用
第三單元
人才建設培育策略 人才建設階段成本投資策略
人才體系發(fā)展步驟與節(jié)點管控
愿能—法能—技能運用策略
人才體系建設支撐與策略
如何掌握人才培育的佳時機
如何改變部屬觀念與態(tài)度
部屬培育的有效教導方法 工具：中海地產(chǎn)員工成熟度2C診斷技術
第四單元
中海地產(chǎn)人才梯隊體系構建 人才梯隊建設概述
人才梯隊建設工作流程
工作目標和評價指標
工作事項及節(jié)點計劃
相關配套性工作及計劃
中海人才建設四部“心法”
心法一：誘之以利
心法二：動之以情
心法三：激之以欲
心法四：控之以法 案例：中海地產(chǎn)各梯隊人才素質模型
工具：中海地產(chǎn)人才梯隊建設實施地圖

第五單元O.J.T人才體系實務技巧 什么是OJT
如何建立OJT體系
部門OJT訓練手冊如何制定
關鍵崗位OJT計劃如何制定
工作教導的三個層次
能下屬培育的運作手法 案例：中海地產(chǎn)部門OJT手冊
第六單元
人才培育與溝通 從員工的角度分析學習
“問題員工”的輔導溝通方法
讓員工形成習慣，做到無為而治
如何掌握員工的挫折耐度
積極了解員工
消除員工抱怨 案例：問題員工小王是如何改變的

■ 參會說明
【主辦單位】中房商學院
【培訓地點】中國?北京（酒店具體信息提天確認）
【培訓時間】2017年6月24-25日
【培訓費用】￥4800元/人（費用包含講師費、場地費、會議中餐、資料費等，并提供酒店宿代訂服務）
【聯(lián) 系 人】齊老師 【手機】
【/郵箱】1225092981@qq.com