人本集團(tuán)簡介 人本集團(tuán)創(chuàng)立于1991年，是一家以軸承制造為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的民營股份制企業(yè)，擁有軸承制造、商業(yè)超市和機(jī)電物流三大產(chǎn)業(yè)，在全球范圍內(nèi)擁有成員企業(yè)107家。公司現(xiàn)有資產(chǎn)16億元，員工8900余人，2005年集團(tuán)銷售總額38.6億元，利稅2.3億元，（其中軸承產(chǎn)業(yè)的銷售額為14.25億元，銷售軸承2.35億套），2006年集團(tuán)銷售總額計(jì)劃將超過47億元。人本集團(tuán)目前在國內(nèi)擁有9大軸承生產(chǎn)基地，質(zhì)量、產(chǎn)量在中國軸承行業(yè)居位，是中國的軸承制造商；銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全球，在國內(nèi)設(shè)有29家銷售公司，并在美國芝加哥、日本大阪設(shè)有海外分公司。2005年人本C&U軸承被評為“好產(chǎn)品”和“國家產(chǎn)品”稱號(hào)。 人本集團(tuán)生產(chǎn)深溝球軸承、調(diào)心球軸承、角接觸軸承、圓錐滾子軸承、圓柱滾子軸承、調(diào)心滾子軸承等10000余種，形成大、中、小、微型產(chǎn)品規(guī)格系列。生產(chǎn)汽車、轎車用各類軸承產(chǎn)品，如轎車輪轂軸承、變速箱用軸承、發(fā)動(dòng)機(jī)用軸承等。新研制開發(fā)紡織機(jī)械用羅拉軸承。擁有與主機(jī)生產(chǎn)企業(yè)同步開發(fā)所需軸承的技術(shù)實(shí)力。一、經(jīng)營宗旨：在“以人為本、以法治廠、以質(zhì)興企、不斷創(chuàng)新”經(jīng)營宗旨的指導(dǎo)下，人本形成了一套行之有效的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度。從建廠伊始，企業(yè)創(chuàng)始人就對內(nèi)部規(guī)章制度的訂立給予了高度重視，采取員工制訂、員工執(zhí)行的民主管理，有效地保障了員工的合法權(quán)益，確實(shí)做到“制度，廠長老二”。二、以人為本：1、建廠先建人：人本集團(tuán)現(xiàn)有近8900名員工,95%以上是直接從全國各機(jī)械類院校中招聘過來的,經(jīng)過一個(gè)月嚴(yán)格的軍事化訓(xùn)練,培養(yǎng)新員工的吃苦耐勞、堅(jiān)韌不拔的精神和團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí),使其與人本的企業(yè)文化接軌；軍訓(xùn)結(jié)束后分配到相關(guān)崗位上,進(jìn)行三個(gè)月的實(shí)習(xí),主要是對學(xué)員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)和基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)；實(shí)習(xí)結(jié)束以后由集團(tuán)人事部進(jìn)行統(tǒng)一考核,合格者方能成為人本集團(tuán)正式的員工；未能通過的,我們把他退回原學(xué)校。集團(tuán)規(guī)定每人每年培訓(xùn)不少于三次，主要是員工的技能培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培訓(xùn)。人本倡導(dǎo)企業(yè)整體價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神和敬業(yè)精神。企業(yè)里設(shè)有通暢的上下級(jí)溝通機(jī)制，定期舉行員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通對話會(huì)；推行競爭上崗機(jī)制，每年舉行一屆主管競選大會(huì)。的員工隊(duì)伍為我們向社會(huì)提供打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；2、廉政建設(shè)：在人本，對中高層主管廉潔自律的要求極為嚴(yán)格，設(shè)立違紀(jì)舉報(bào)箱，制訂 “廉政協(xié)議”、舉報(bào)制度。每年舉行的“公務(wù)贈(zèng)品拍賣會(huì)”是企業(yè)廉政建設(shè)的一大特色，已連續(xù)舉辦多屆，拍賣贈(zèng)品所得全部上交集團(tuán)工會(huì)作為員工的福利基金進(jìn)行第二次分配。3、資本結(jié)構(gòu)：1997年成立集團(tuán)公司后，對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重組。各原始股東讓出部分股份，員工、主要管理者和技術(shù)骨干自愿出資入股，全面推行內(nèi)部股份化運(yùn)作，利用資本的紐帶將公司利益與員工利益緊密聯(lián)系在一起，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。人本是一個(gè)企業(yè)，同時(shí)也是一所學(xué)校，更是一個(gè)溫暖的家。人本不僅向社會(huì)提供了的產(chǎn)品，同時(shí)也為社會(huì)培養(yǎng)了高素質(zhì)的人才。三、優(yōu)良的設(shè)備：人本的生產(chǎn)設(shè)備大部分具備國內(nèi)水平,部分工序還采用了進(jìn)口設(shè)備。在設(shè)備管理上，我們實(shí)行“預(yù)防性修理”和“性改造”相結(jié)合,確保了設(shè)備的精度。例如，我們在毛坯初成型時(shí)所使用的是高速鐓鍛設(shè)備,每臺(tái)價(jià)值1700萬人民幣,日本阪村進(jìn)口設(shè)備,目前在國內(nèi)用于軸承制造業(yè)的只有5臺(tái),人本擁有兩臺(tái)；同時(shí)采用的冷碾擴(kuò)技術(shù)，公司擁有冷輾擴(kuò)機(jī)器十多臺(tái)。通過冷輾擴(kuò)，進(jìn)一步提高了軸承的壽命；在軸承熱處理工序中,我們早在1994年就購買了在目前來說還是好的真空淬火設(shè)備,使軸承套圈的金相組織、硬度、抗疲勞強(qiáng)度等工藝性能達(dá)到同行業(yè)水平；在汽車軸承生產(chǎn)線上，采用了與世界水平同步的法國EFD中頻淬火設(shè)備、數(shù)控設(shè)備和控制儀器，了產(chǎn)品良好的一致性。四、的材料：從鋼材采購開始，所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)