我廠于一九九八年建立，當時的注冊資金是壹拾萬元整，租用場地300平方米，員工只有12人，處于半成品生產，量很低，全年才約十幾萬件左右，不過這些都是由于管理不夠健全。加動資金不足造成的主要因素。此次，廠部與員工并沒有屈服，大家更加團結一致，共同努力，以及廣開門路尋求資金投入，現有廠房800平方米，產品規(guī)模形成了生產線。在這幾年的時間里，生產量促增上去，從原來的幾萬件，現在年生產量可達80-100萬件。 鑒于整個全國范圍內摩配行業(yè)無止競爭，市場萎縮，生意蕭條，危機四伏的大氣候、大環(huán)境的影響，我廠為了適應市場，內部管理實施一系列調整。調控計劃主要為： 一、廠部、財務、生產、檢驗、銷售一體化。 二、由廠部統(tǒng)一安排，員工按時上下班。 三、員工必需完成當天所下達的生產任務，要求員工邊生產邊自檢，當天的產品由專職檢驗員待全檢合格后，才進入庫房。 四、管理干部常學習，若生產中出現質量問題及時停產，開會解決。 五、供方的材料及自產的材料，要保 出好產品，若出現問題及時退回。六、生產設備承時檢查，一季度保養(yǎng)一次，以達到產品能正常生產。為此，現我廠的宗旨目標是：以質量求生存，以管理出效益，以信譽滿足客戶需求。