斯達皓普（集團）（Star-hope Group）――國內(nèi)的企業(yè)及信息化解決方案提供商，擁有一支以“五一”勞動獎?wù)芦@得者、被譽為“管理奇才”的企業(yè)家董鷹為代表的由中科院院士、中國工程院院士組成的顧問團，以及由企業(yè)管理咨詢、電子政務(wù)、系統(tǒng)軟件研發(fā)、系統(tǒng)集成工程、自動化工程等領(lǐng)域人才組成的管理和技術(shù)團隊，是一家總部設(shè)立在哈爾濱市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的高科技企業(yè)。 作為被領(lǐng)導(dǎo)高度評價、被國家經(jīng)貿(mào)委全國推廣的“斯達經(jīng)驗”的參與者和推廣者，斯達皓普秉承“中國企業(yè)信息化之路”的使命，依托以企業(yè)家董鷹為代表的智囊團和國內(nèi)外戰(zhàn)略合作伙伴，科學(xué)總結(jié)“斯達模式”精髓，深諳現(xiàn)代化管理之道，緊緊圍繞中國企業(yè)及信息化實際要求，提供富有前瞻性、針對性、具有“斯達模式”特色、更適合中國企業(yè)及的信息化解決方案。核心能力之管理咨詢我們強調(diào)“七分管理，三分技術(shù)”。國內(nèi)企業(yè)長期處于計劃經(jīng)濟模式，大多形成了不適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的僵化職能型組織結(jié)構(gòu)、低效管理流程、松散的管理制度等。對企業(yè)組織、和流程和制度進行優(yōu)化，簡單上個軟件系統(tǒng)是行不通的，我們擁有一套面向國有大中型企業(yè)的“斯達模式”管理咨詢方案，如倉儲分離、采購三公開、旬成本管理等；結(jié)合國外BPS、BPR的經(jīng)驗，配合企業(yè)完成深化改革、改組、改造和加強管理任務(wù)，深化企業(yè)內(nèi)部勞動人事和分配制度改革，建立流程型的組織架構(gòu)，奠定上馬企業(yè)管理軟件系統(tǒng)的基石，這就是我們管理咨詢出發(fā)點和優(yōu)勢。核心能力之定制開發(fā)就市場而言，的不一定是好的，每個存在的企業(yè)都有自己的核心競爭力和到之處，它是由企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、組織、人員、機構(gòu)各環(huán)節(jié)各方面整合運作的結(jié)果，具有一定的性和性。企業(yè)信息化建設(shè)，就是要挖掘并固化這種性和排它性，使企業(yè)形成差異化優(yōu)勢。斯達皓普企業(yè)管理軟件系統(tǒng)的特色在于：結(jié)合企業(yè)的客觀需求，結(jié)合“斯達模式”的管理思想，結(jié)合國外成熟產(chǎn)品的經(jīng)驗，應(yīng)用的、成熟的IT經(jīng)驗，定制開發(fā)適合企業(yè)的管理軟件系統(tǒng)，“量體裁衣、衣隨體長”是我們的優(yōu)勢。核心能力之資源集成企業(yè)信息化包括設(shè)計數(shù)字化、制造過程數(shù)字化、管理過程數(shù)字化、商務(wù)數(shù)字化、綜合集成系統(tǒng)等多個方面，需要統(tǒng)籌規(guī)劃和系統(tǒng)集成，斯達皓普“三網(wǎng)”概念，即工業(yè)控制網(wǎng)、管理信息網(wǎng)和監(jiān)控網(wǎng)，充分整合企業(yè)現(xiàn)有人力資源及信息資源，發(fā)揮集成優(yōu)勢，在數(shù)據(jù)交換、文件共享、信息交流資料存儲等多方面形成信息整合平臺，消除信息孤島，滿足企業(yè)自身的長遠發(fā)展，同時又注重為企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉一支信息化管理實施團隊。核心能力之強強聯(lián)合斯達皓普攜手IBM、ORACLE、SSA、Moore、Honeywell、Intellution（FIX）、Danfoss、北電、科龍等行業(yè),強強聯(lián)合,以的咨詢、成熟的技術(shù)、科學(xué)的實施、全面的服務(wù)，達致的企業(yè)經(jīng)營管理理念和管理模式與現(xiàn)代化的計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的結(jié)合，以的服務(wù)幫助知識經(jīng)濟時代的中國企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。