山東淄博老人頭建材有限公司是從事生產(chǎn)、銷售建筑節(jié)能、環(huán)保型保溫材料及內(nèi)外墻漆的綜合性建材企業(yè)。 公司為了在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)做大、做強(qiáng)，注冊(cè)商標(biāo)“老人頭”，并以的施工技術(shù)和優(yōu)良的保溫材料，把老人頭品牌做成行業(yè)。公司在09年又與國(guó)家大型涂料公司北京金隅簽訂了關(guān)于內(nèi)外墻涂料的生產(chǎn)合作協(xié)議，外墻保溫和內(nèi)外墻的裝飾一體化，使公司產(chǎn)品更加有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司本著誠(chéng)信務(wù)實(shí)的態(tài)度，愿與諸業(yè)內(nèi)人士合作、發(fā)展、共贏。多年來，公司憑借自身良好的信譽(yù)，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，遵循“質(zhì)量、客戶至上”的企業(yè)宗旨，在同行業(yè)中樹一幟。本公司嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，制定了嚴(yán)格規(guī)范的質(zhì)量管理體系，確保給客戶以的產(chǎn)品和服務(wù)，產(chǎn)品在市場(chǎng)取得了良好的聲譽(yù)，被“中國(guó)建材市場(chǎng)協(xié)會(huì)”評(píng)為“綠色建材產(chǎn)品”。 確立“簡(jiǎn)單、實(shí)用、快捷、”的工作方針 公司成立之后立即進(jìn)行了部門的設(shè)置和人員的定崗定編，建立管理制度和管理流程，搭建公司組織框架，充分體現(xiàn)資源整合和運(yùn)行的原則特點(diǎn)。三個(gè)品牌的營(yíng)銷整合是整合過程中的重中之重，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)成立統(tǒng)一營(yíng)銷中心、工程服務(wù)中心并對(duì)銷售渠道等資源有機(jī)地整合。各部門負(fù)責(zé)人迅速到位，并積極開展工作，將公司的骨干人員充實(shí)到各部門的領(lǐng)導(dǎo)崗位、關(guān)鍵崗位，做到人盡其才。 依托“金隅”品牌影響力 大力開拓市場(chǎng) 公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊抓國(guó)家主要對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施投資的絕好機(jī)會(huì)，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢(shì)和營(yíng)銷力量，加強(qiáng)對(duì)大項(xiàng)目、大客戶的開發(fā)和維護(hù)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力。制定了《大工程、大客戶攻關(guān)方案》，大客戶由銷售部和公司領(lǐng)導(dǎo)參與攻關(guān)，取得了較好的效果。調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大利潤(rùn)高的鋼結(jié)構(gòu)厚涂型防火涂料和隧道防火涂料的銷售，防火涂料系列產(chǎn)品的銷售比去年同期翻了一番，完成全年目標(biāo)的182%，模板漆系列產(chǎn)品的銷售比去年增長(zhǎng)60%。成立渠道運(yùn)營(yíng)部，大力開拓外埠市場(chǎng)，新建廈門、成都等10多家代理商，完善了代理商服務(wù)制度和激勵(lì)制度。在生產(chǎn)組織管理上，為運(yùn)行順暢、方便工作保持了現(xiàn)有三個(gè)車間生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品的正常生產(chǎn)供貨，已經(jīng)形成了以訂單為導(dǎo)向，以按期交付為核心的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，產(chǎn)量比去年同期增長(zhǎng)50%。 打基礎(chǔ)抓管理 建隊(duì)伍促發(fā)展 新的一年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)工作會(huì)提出的“三個(gè)翻番帶動(dòng)一個(gè)翻番”的戰(zhàn)略要求，確定并實(shí)施統(tǒng)一的銷售機(jī)制、生產(chǎn)調(diào)度、物流管理、財(cái)務(wù)核算、技術(shù)支持等方面新流程，逐步形成具有金隅涂料特色的營(yíng)銷模式及管理體系，為客戶提供一站式服務(wù)。將用三到五年的時(shí)間，以品牌、規(guī)模和創(chuàng)新技術(shù)為方向，整合內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；⒒?，走差異化品牌營(yíng)銷策略，將金隅涂料打造全國(guó)涂料行業(yè)的品牌。 公司黨委要求全體員工發(fā)揚(yáng)金隅人“八個(gè)特別”的人文精神，努力營(yíng)造想干事、會(huì)干事、干成事的金隅干事文化氛圍，緊抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不放松，全面完成各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)，注重尊重關(guān)愛員工、組織動(dòng)員員工、凝聚智慧和力量，提升高度，重效益、抓細(xì)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)和嚴(yán)格要求，堅(jiān)持倡導(dǎo)以高昂的激情和務(wù)實(shí)的作風(fēng)做好每項(xiàng)工作注重細(xì)節(jié)和效果，用嚴(yán)格的制度、團(tuán)隊(duì)的精神，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，努力打造一支勤奮敬業(yè)能打硬仗能打勝仗的管理團(tuán)隊(duì)。 面對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，金隅涂料繼續(xù)堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新、激情奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，不斷挖掘企業(yè)潛力、深化并發(fā)揮整合資源優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)大規(guī)模、加快發(fā)展、增加贏利。打基礎(chǔ)、抓管理、建隊(duì)伍、促發(fā)展，以更加飽滿的激情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)又好又快發(fā)展，做出更大的貢獻(xiàn)。