全富咨詢由儂忠澤先生創(chuàng)立 初提供企業(yè)融資，企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)主私人顧問式服務(wù)。 現(xiàn)在特邀請(qǐng)一些行業(yè)的為企業(yè)和個(gè)人提供方便。 主要提供：企業(yè)融資，企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)制度建設(shè)，盈利模式，營(yíng)銷策劃等服務(wù)。 經(jīng)營(yíng)理念: 以知識(shí)為核心，以服務(wù)為基礎(chǔ)；以網(wǎng)絡(luò)為紐帶，以人才求發(fā)展。 儂忠澤先生個(gè)人常年為中小企業(yè)提供融資及企業(yè)管理服務(wù)?？吹狡髽I(yè)主經(jīng)歷事業(yè)起伏，生意的興盛，有些企業(yè)主顧得了生意卻顧得不了家庭。常常抱著愧疚家人和員工的前行他一直思考研究著有什么方案能解決他們的問題，讓他們生活更快樂，讓事業(yè)更簡(jiǎn)單。 有一天他發(fā)現(xiàn)企業(yè)主大部分的時(shí)間和精力都浪費(fèi)在8大環(huán)節(jié)中，也是讓他們決定生意成敗的主要關(guān)鍵所在。 儂先生他和企業(yè)咨詢師先咨詢?cè)\斷企業(yè)現(xiàn)狀，未來規(guī)劃等諸多方面遇到問題。他給出適合當(dāng)下企業(yè)發(fā)展解決方案，根據(jù)企業(yè)問題他選擇帶不同團(tuán)隊(duì)來處理實(shí)際問題，采用8對(duì)1的定制性服務(wù)。 1.財(cái)務(wù)稅務(wù) 2.法務(wù)合同 3.商業(yè)模式 4.品牌營(yíng)銷 5.企業(yè)管理 6.產(chǎn)品定位 7.銷售技能 8.企業(yè)融資 儂先生不斷學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)，同時(shí)邀請(qǐng)多方人才相助。 避免營(yíng)銷方案做出來了，產(chǎn)品好賣起來扣稅完老板傻眼了既然沒有利潤(rùn)，合同簽錯(cuò)一切白干活等等各種各樣問題。 范一次大錯(cuò)企業(yè)不倒也是大傷元?dú)?，企業(yè)的興盛是大家努力的結(jié)果。 失敗只要做錯(cuò)一次就夠了，成功卻需要很多方面綜合做好！ 我們團(tuán)隊(duì)工作流程圖： 步：先咨詢企業(yè)情況 第二步：診斷問題所在處 第三步：評(píng)估解決難度 第四步：報(bào)出合理費(fèi)用 第五步：簽訂協(xié)議 第六步：收費(fèi)用并執(zhí)行 第七步：不滿意退款 第八步：完成項(xiàng)目 第九步：維護(hù)跟進(jìn) 我們的定位： 服務(wù)方式：咨詢方案，訓(xùn)練課程，方案實(shí)操，周期性輔導(dǎo) 服務(wù)行業(yè)：金融，房產(chǎn)，汽車，教育，旅游，科技，商貿(mào)，餐飲 收費(fèi)方式：?jiǎn)雾?xiàng)，多項(xiàng)，包年，包任務(wù)。 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營(yíng)咨詢，商業(yè)模式，渠道建設(shè)，合伙模式，營(yíng)銷模式等。 曾用一套系統(tǒng)一個(gè)月開300家分店，每家盈收10萬+。 曾協(xié)助某家金融公司不多招一個(gè)人，放款額多達(dá)10億元。 曾用低費(fèi)用杠杠拿某商標(biāo)，年狂賺3000萬。 曾協(xié)助某教育機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功，扭虧為盈。 曾策劃某農(nóng)業(yè)科技公司長(zhǎng)年虧損，逆襲突破月盈利百萬。 您如果還在為招人煩惱，產(chǎn)能低下，業(yè)績(jī)難突破。 試試聽聽他們的建議，用用他們的方案，咨詢費(fèi)只需30000起。