張馳國際管理咨詢集團專注于向客戶提供六西格瑪(sixsigma,6sigma)、精益生產(LP)、精益六西格瑪(leansigma)、六西格瑪設計(DFSS)、現(xiàn)場管理及品質領域的各類專項技術服務。公司擁有全球的管理團隊，包括國際精益生產管理實戰(zhàn)、全國六西格瑪管理實戰(zhàn)多名、日本田口學會會員、在國內引進六西格瑪管理的學者等。在六西格瑪(sixsigma,6sigma)、精益生產(LP)、精益六西格瑪(leansigma)、六西格瑪設計(DFSS) 等方面擁有優(yōu)勢。 2001年3月：張馳國際管理咨詢集團成立，開始譜寫精益六西格瑪咨詢業(yè)傳奇 2001年7月：本中國六西格瑪專著《6Sigma品質管理》出版 2002年4月：個精益生產全流程咨詢項目成功實施 2002年5月：個六西格瑪全流程咨詢項目成功實施 2003年3月：套中國六西格瑪黑帶叢書出版 2003年4月：個服務業(yè)六西格瑪黑帶咨詢項目成功實施（中國移動） 2003年7月：本中國六西格瑪統(tǒng)計軟件（MINITAB）應用專著出版 2004年3月：屆全國六西格瑪推委會委員，著手搭建中國六西格瑪平臺 2005年4月：個航天企業(yè)精益六西格瑪全流程咨詢項目成功實施 2006年3月：個同期完成輔導精益六西格瑪項目156個 2007年3月：個科研六西格瑪設計全流程咨詢項目成功實施 2008年7月：本中國精益六西格推行和實施的系統(tǒng)指引專著出版 2008年11月：個半導體企業(yè)精益六西格瑪成功實施，為其獲得160倍的全球高財務回報 2009年11月：個精益六西格瑪管理客戶獲得中國管理界高獎“中國管理模式獎”