逐光小鹿，從高頻的快消品業(yè)態(tài)切入，做一個(gè)移動(dòng)端平臺(tái)，整合線下的便利店快消品批發(fā)配送資源，整合線下龐大的便利店商家資源，打造一個(gè)圍繞社區(qū)移動(dòng)消費(fèi)的在線商圈，顛覆快消品的傳統(tǒng)配送模式，顛覆傳統(tǒng)到店的線下零售業(yè)態(tài)，進(jìn)而接入其余O2O品類服務(wù)商，成為撬動(dòng)萬(wàn)億社區(qū)消費(fèi)的O2O平臺(tái)型入口。目前擁有有一支 300 多人的線下軍團(tuán)，每人負(fù)責(zé)管理數(shù)十家商戶。由于幫商家解決由傳統(tǒng)的不便耗時(shí)且費(fèi)用高的進(jìn)貨配送到新型的逐光小鹿APP下單方便快捷省錢進(jìn)貨配送方式的轉(zhuǎn)變，逐光小鹿的商家運(yùn)營(yíng)人員基本來(lái)自阿里地面運(yùn)營(yíng)、餓了么、美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)，還有一些傳統(tǒng)零售快消的，他們熟悉業(yè)務(wù)，有經(jīng)驗(yàn)。而兩位創(chuàng)始人分別有10年阿里經(jīng)驗(yàn)和百度運(yùn)營(yíng)9年經(jīng)驗(yàn)，輪崗過(guò)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、技術(shù)、銷售，管理過(guò)幾千人地面團(tuán)隊(duì)，操盤(pán)上百億規(guī)模的交易平臺(tái)。后期逐光小鹿幫商家把店開(kāi)到線上，并不是簡(jiǎn)單的上門推銷、一錘子買賣，還要幫助其選品、理貨、做聯(lián)合營(yíng)銷等。逐光小鹿瞄準(zhǔn)的機(jī)會(huì)是：在供應(yīng)端，進(jìn)貨配送電商以及社區(qū)零售的電商滲透率不足 1%。在門店成本高達(dá) 20%-30%，并且租金和人力成本還在不斷上升的情況下，完善進(jìn)貨的渠道，以質(zhì)優(yōu)商品和服務(wù)以及快速的配送速度讓利便利商家是大趨勢(shì)。在這個(gè)意義上，逐光小鹿這樣的掌上便利店進(jìn)貨快速渠道以及便利店商家可于逐光小鹿APP上開(kāi)店其實(shí)只是一個(gè)入口，拿標(biāo)準(zhǔn)化的快消品磨練成熟后，慢慢會(huì)接入更多服務(wù)。 1、逐光小鹿的新型的給便利店商家進(jìn)貨配送模式 便利店商家掃描二維碼注冊(cè)后，即可在逐光小鹿的后臺(tái)上傳自家店里的各種商品的數(shù)量庫(kù)存及圖片，相當(dāng)有了自己店鋪的ERP管理系統(tǒng)，方便便利商家管理自己店內(nèi)的各種貨物庫(kù)存，每當(dāng)線上終端客戶下單后，庫(kù)存會(huì)自動(dòng)調(diào)整，設(shè)置補(bǔ)貨數(shù)量提醒以便商家及時(shí)知道店內(nèi)的銷售狀況及時(shí)補(bǔ)貨和了解商品的及滯銷，以便及時(shí)調(diào)整銷售政策。當(dāng)便利店商家需要補(bǔ)貨時(shí)可以一鍵在逐光小鹿賣家后臺(tái)下單，逐光小鹿配備的供應(yīng)鏈體系，只要后臺(tái)接收到便利店商家的訂單，就會(huì)系統(tǒng)定位并馬上配貨，配送的產(chǎn)品單價(jià)比傳統(tǒng)的要低且時(shí)效更快更方便，真正做到讓便利店商家足不出戶即可采購(gòu)天下貨！ 2、便利店商家在逐光小鹿的APP上開(kāi)店配送至終端客戶 逐光小鹿的后臺(tái)還是一家家的小店鋪，便利店商家只要一部智能手機(jī)，就可以在開(kāi)店、上架商品。而在前臺(tái)，終端用戶看到的是一盒檳榔、一盒牛奶，呈現(xiàn)形式是商品。終端用戶通過(guò)App下單，提供相關(guān)商品的店鋪接單，并提供一小時(shí)送貨上門服務(wù)。